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Curso Gestión de la metodología de las 4M

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área

Manufactura

subcategoría

Manufactura Esbelta y Six Sigma

Metodología

40% teoría – 60% ejercicios y casos prácticos.

Objetivo:

El participante será capaz de definir estrategias de mejora y refuerzo para evitar reincidencia de no conformidades y prevenir su impacto a través de acciones correctivas permanentes y evitar reincidencias a través de lecciones aprendidas.

Dirigido a:

  • Analistas, diseñadores e ingenieros de procesos y calidad
  • Personal de las áreas de Calidad y mejora continua

Contenido del temario

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Sección 1

Introducción a la metodología de las 4M

Antecedentes

Historia

Marco de referencia

¿Qué es el método de las 4M?

¿Qué es control de los procesos basado en requerimientos ISO 9001 e IATF?

Gestión de las 4M

Mejora continua para control de los procesos

Sección 2

Control de los procesos a través de las 4M

Alcance de las 4M en un proceso

Beneficios

Las 4Mg en el control de los procesos

Cambios en las 4 Ms planeados y no planeados

Sección 3

Cambios en el control en las 4 M´s

¿Por qué es necesario un cambio en el control?

¿Qué es un cambio en la gestión?

Beneficios en calidad

Beneficios en costos

Requisitos de IATF

Sección 4

Requerimientosde 4 M´s alineados a IATF

Sistema de administración visual

Planes de cambios escalación y validación

Inmediata contención

No conformes por cambios

Información y recolección de datos almacenados

QRQC uso y seguimiento diario

Líder para control de cambios

Sección 5

Criterios de auditoría y aplicación de las 4 M´s en el control

Sistema de administración visual

Planes de cambios escalación y validación

Inmediata contención

No conformes por cambios

Información y recolección de datos almacenados

QRQC uso y seguimiento diario

Líder para control de cambios

Sección 6

10 pasos para implementar una metodología 4 M´s robusta

Ciclo de implementación

Plan de trabajo de acuerdo con BPM

Levantamiento de procesos (Modelo As-Is)

Datos y reglas de negocio

Roles

Tiempos de ejecución de actividades

Documentación del proceso

Reglas de negocio

Sección 7

Guía para la implementación de las 4 M´s

Entrenamiento

Cambios planeados

Cambios no planeados

Implementación

Ejemplos de cambios

Sección 8

Conclusiones de metodología 4 M´s

Conclusiones

Instructores:

Con más de 25 años de experiencia en metodologías de Ishikawa y las 4M como herramienta de mejora y solución de problemas.

Ing. José Daniel Alarcón Milla

Ingeniero Eléctrico egresado del Instituto Tecnológico de Tlalnepantla. Cursó un Diplomado de Core Tools en el Instituto tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey y es auditor líder certificado ante Exemplar Global en ISO 9001 e IATF 16949 ante AENOR Mexico

Sin fechas disponibles

Detalle del curso

Modalidad

Modo y fecha seleccionados: Ninguno

Duración: 16 horas

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Al finalizar el curso, elparticipante conocerá los fundamentosde lean six sigma y podrá participar demanera activa en la implementación dedicha filosofía en sus procesos.

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      "dirigido" => "<p>Jefes y gerentes de calidad, mantenimiento, mejora continua, producción y almacenes<br>• Supervisores y personal operativo de producción, calidad, mantenimiento y almacenes<br>• Personal administrativo</p>"
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      "objetivo" => "<p>El participante conocerá las herramientas y métodos utilizados en los Sistemas de Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), y será capaz de aplicarlos para la reducción de desperdicios y optimización de procesos a lo largo de toda la cadena de valor.</p>"
      "dirigido" => "<ul><li>Jefes y coordinadores de área</li><li>Personal de producción, operaciones, mantenimiento y mejora continua</li><li>Personal encargado de la implantación de proyectos de manufactura esbelta (Lean Manufacturing)</li></ul>"
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          "nombre" => "Ing. José Daniel Alarcón Milla"
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          "descripcion" => "<p>Ingeniero Eléctrico egresado del Instituto Tecnológico de Tlalnepantla. Cursó un Diplomado de Core Tools en el Instituto tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey y es auditor líder certificado ante Exemplar Global en ISO 9001 e IATF 16949 ante AENOR Mexico</p>"
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      "objetivo" => "<p>El participante conocerá el método de control de inventarios cíclicos para mejorarlos y estandarizarlos en la organización, con la finalidad de eficientar costos y administrar activos</p>"
      "dirigido" => "<ul><li>Jefes y gerentes de almacenes y/o inventarios</li><li>Personal encargado de control y administración de inventarios y programación</li><li>Personal de materiales, logística, compras y almacenes</li></ul>"
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      "titulo" => "Curso Indicadores para producción (KPI)"
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          "nombre" => "I.BT Fernando Ferrer Sánchez "
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          "descripcion" => "<p>Ingeniero en Biotecnología egresado de la universidad Tecnológica de Tecámac, con especialidad en acreditación, administración e implementación de sistema de gestión ISO/IEC 17025 para laboratorios de ensayo, y operación técnica en laboratorios de microbiología aplicado en la industria.<br>Profesionista con más de 17 años de experiencia en laboratorios de ensayo en la industria química, cosméticos, agua y alimentos.<br>&nbsp;</p>"
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      "objetivo" => "<p>El participante conocerá<br>técnicas y herramientas para establecer<br>indicadores que le permitan medir y<br>mejorar el desempeño de su proceso de<br>producción</p>"
      "dirigido" => "<ul><li>Jefes, coordinadores y supervisores de área</li><li>Gerentes y directores</li></ul>"
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