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Curso Compras avanzadas

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área

Competencias gerenciales

subcategoría

Competencias específicas

Metodología

40% teoría – 60 % ejercicios y casos prácticos

Objetivo:

El participante aplicará los conceptosde abastecimiento estratégico paramejorar el desempeño de los procesosde compras y abastecimientos. 

Dirigido a:

Coordinadores y supervisores del área de compras y abastecimiento• Jefes y gerentes del área de abastecimiento y compras• Encargados de las áreas de compras y logística

Contenido del temario

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Sección 1

Introducción a las compras avanzadas

Las Contribuciones de Compras

Impacto de los Abastecimientos

¿Cómo hacen dinero las compañías?

Evolución de la función de compras

Cambios de Enfoque

Identificación de Valor; Del ejecutivo de compras al C.P.O.

¿Dónde se genera el Valor?

Áreas estratégicas donde el abastecimiento añade valor

Las 4 Reglas de oro de la Delegación

Asignación de deberes Delegación de autoridad Asignación de responsabilidad Creación de confianza

Sección 2

Los retos de compras en el nuevo orden económico

Los Retos de Compras en el nuevo Orden Económico

Un mundo globalizado; cambios en los Mercados

Los Clientes del Siglo XXI

La integración de cadenas de suministro

Picking

El Inventario

Áreas que interactúan y Problemas que esconde el inventario

Involucramiento de Compras con el Inventario

Disposición de Materiales

Sección 3

Metas básicas de compras

Responsabilidades Básicas

Definición de Objetivos

Identificación de Necesidades

El proceso del pronóstico para compras

Claves para el éxito del proceso de pronóstico

¿Por qué pronosticar?

Análisis del Proceso de Adquisición

Análisis de Pareto

Factores por considerar

Medición de desempeño

Indicadores básicos de compras

Sección 4

Estructura organizacional de compras

Prerrogativas de compras

La Importancia del área

Centralización, descentralización e Híbridos

Compras centralizadas

Ventajas y desventajas de la centralización

Compras descentralizadas

Ventajas y desventajas de la descentralización

Modelo Híbrido

Ventajas y desventajas del Modelo Híbrido

Estructura por commodity

Sección 5

Flujo de información y ética

Flujos de Información Internos

El proceso de Compras

Pasos básicos en un sistema de compras

Reconocer la necesidad y describirla claramente

Determinación de precios y condiciones

Evaluación y selección de fuentes potenciales

Preparación y colocación de la orden

Seguimiento / expedición

Sección 6

Clasificación de las compras

Características

Compras de materias primas

Relación con proveedores

Origen de la información

Principales problemas

Compras de bienes de capital

Características

Principales problemas

Compras de servicio

Características

Características de un buen SOW

Compras de insumos operativos

Características

Sección 7

Especificaciones

Tipos de especificaciones

Especificaciones por marca

Especificaciones con muestras

Especificaciones estándar

Especificaciones de desempeño

Cómo mejorar el valor de una especificación

Sección 8

Selección de proveedores

Tipos de proveedores

Proceso de identificación y selección

Donde Identificar proveedores; potenciales fuentes de información

Naturaleza del suministro

Argumentos a favor de múltiples proveedores

Argumentos a favor de proveedores únicos

Evaluación inicial

Métodos de cotización

Cotizaciones orales

Cotizaciones escritas informales

Cotizaciones formales escritas

Preguntas básicas de evaluación

Métodos de cotización formales

Contenido de las solicitudes

Factores para decidir si utilizar una cotización formal

Razones para seleccionar un proveedor internacional

Problemas potenciales con un proveedor internacional

Administración de proveedores

Proceso después de selección de proveedor

Sección 9

Tendencias de “Compras”

Indicadores de cambios

Hacia donde van las compras

¿Cómo contribuir a la reducción de Costos?

¿Cómo ser un mejor comprador?

Sección 10

Conclusiones

Conclusiones

Instructores:

Con más de 20 años deexperiencia en compras avanzadas.

Lic. Enrique Zamora Everett

Químico farmacéutico biólogo, egresado de la Universidad Autónoma Metropolitana. Cuenta con un diplomado en Regulación, emitido por la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER). Diplomado en Validación para la Industria Farmacéutica por la UNAM. Profesionista con más de 20 años de experiencia en el giro farmacéutico y dispositivos médicos 

Sin fechas disponibles

Detalle del curso

Modalidad

Modo y fecha seleccionados: Ninguno

Duración: 16 horas

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