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Auditor interno de la metodología 5s

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área

Manufactura

subcategoría

Manufactura Esbelta y Six Sigma

Metodología

40% teoría – 60% ejercicios y casos prácticos.

Objetivo:

El participante conocerá los principios de las 5S y será capaz de aplicarlos en la mejora de sus procesos. 

Dirigido a:

•Jefes y gerentes de calidad• Responsables de implementación de la metodología 5s

Contenido del temario

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Sección 1

Historia y antecedentes de las 5S

Sistemas de gestión relacionados

Las 5S en resumen

Secuencia de etapas para las 5S

Características de las 5S

Sección 2

Importancia y beneficios del orden y limpieza en el área de trabajo 5S

Seguridad industrial

Calidad

Satisfacción de clientes

Costos

Desperdicios

Clima laboral

Sección 3

Etapas previas a la aplicación de las 5S

Factores clave de éxito • Compromiso de la dirección

Creación del equipo 5S

Definición del área piloto

Elaboración de la memoria fotográfica

Sección 4

Aplicación de SEIRI (separar innecesarios)

Diferencia entre necesarios e innecesarios

Identificación de elementos duplicados

Uso y aplicación de etiquetas rojas

Definición de la zona roja

La recuperación de registros

Condiciones para las compras en el área roja

La pregunta mágica…

Sección 5

Aplicación de SEITON (ordenar)

Ubicación e identificación de materiales y áreas

Uso de la comunicación visual

Pasos para ordenar el área de trabajo

Reubicación de objetos y nuevos sitios de almacenamiento

Normatividad aplicable para la comunicación visual

Sección 6

Aplicación de SEISO (limpiar)

Identificación de fuentes de suciedad

Eliminación de fuentes de suciedad

Asignación de actividades de limpieza

Mantenimiento menor de áreas

Elaboración del checklist para la limpieza de áreas

Elaboración de programas de limpieza

Sección 7

Aplicación de SEIKETSU (estandarizar)

Creación de reglas para mantener el sistema

Generación de fotografías para estandarizar

Réplica del sistema en toda la empresa

Memoria fotográfica de antes y después

Cacarear el huevo

Sección 8

Aplicación de SHITSUKE (mantener)

¿Cómo hacer que el sistema perdure?

Realización de auditorías 5S

Comunicación de avances y logros

Incentivos y motivación para el personal

Sección 9

Conclusiones de las 5S

Conclusiones de las 5S

Instructores:

Con más de 15 años de experiencia en auditorías internas de la metodología 5s

M. en C.S.A. Liliana Estela Aguilar Nava

Licenciada Químico Bacteriólogo Parasitólogo egresada del Instituto Politécnico Nacional.Cuenta con Maestría en Calidad y Seguridad Alimentaría por el Centro Europeo de Postgrado en España.Profesionista con 22 años de experiencia en la industria alimentaria, fabricación de envases para alimentos y centros de distribución alimenticios. 

Sin fechas disponibles

Detalle del curso

Modalidad

Modo y fecha seleccionados: Ninguno

Duración: 8 horas

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Al finalizar el curso, el participante conocerá diversas herramientas de Lean Manufacturing y Six Sigma y será capaz de aplicarlas en la optimización de los procesos de su organización.

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Al finalizar el curso, elparticipante conocerá los fundamentosde lean six sigma y podrá participar demanera activa en la implementación dedicha filosofía en sus procesos.

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          "descripcion" => "<p>Ingeniero Eléctrico egresado del Instituto Tecnológico de Tlalnepantla. Cursó un Diplomado de Core Tools en el Instituto tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey y es auditor líder certificado ante Exemplar Global en ISO 9001 e IATF 16949 ante AENOR Mexico</p>"
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